VIDEO INDUCCION AGH S.A.S

VÍDEO INDUCCIÓN ASESORES EN GESTIÓN HUMANA S.A.S

 

CRÉDITOS

GRABADO POR:

ANDREA CAROLINA ARDILA DUEÑAS

IVAN WOULD

EDITADO:

DARCY MYLEXY CÁRDENAS VARGAS

ALBA CAROLINA PASTOR VARGAS

LIZETH GERALDINE NIÑO CARDENAS

CIBERGRAFIA:

/www.google.com.co/search?q=induccion&hl=es&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=lttZUcjDEo609gTyvICYBw&sqi=2&ved=0CAcQ_AUoAQ&biw=1366&bih=667

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Objetivos de la Induccion

OBJETIVOS DE UN PROGRAMA DE INDUCCIÓN

• Objetivo General: 

Facilitar el proceso de adaptación e integración del personal que ingrese a la empresa, así como propiciar el desarrollo de sus sentidos de permanencia en la propia empresa.

• Objetivos Específicos:  

Establecer las relaciones que mantendrán el nuevo empleado con la empresa.

Dar a conocer al personal, la filosofía y políticas de la empresa.

Identificar al personal con la comunidad laboral.

Dar a conocer al nuevo empleado las normas de disciplina y de seguridad industrial.

Incrementar la integración grupal.

Mejorar los procesos de comunicación.

Maximizar la calidad de las contribuciones individuales.

Crear una actitud favorable hacia la empresa.

Impulsar la intensificación personal con la visión y objetivos de la empresa.

Ahorrar tiempo y trabajo al nuevo empleado y a la empresa.

Importancia de la Induccion

¿PORQUE ES IMPORTANTE LA INDUCCIÓN EN UNA EMPRESA?

La inducción es importante porque:

• El nuevo trabajador recibe la información general necesaria sobre la empresa.
• El nuevo trabajador es instruido de acuerdo con los requisitos definidos en la descripción del cargo que va a ocupar.
• Permite la integración del nuevo trabajador con sus compañeros y el resto de componentes de su área  y en general de la organización.

• 

Inducción General y Especifica

  

                                     INDUCCIÓN GENERAL

• Historia y evolución de la organización  su estado actual, objetivos y posicionamiento.
• Puesto de trabajo que va a ocupar, características  funciones, relaciones con otros puestos, medios de trabajo que se utilizan, expectativas de desarrollo, salarios (se recomienda la entrega de una copia de la descripción del puesto)

                                  

                               INDUCCIÓN ESPECIFICA

• Presentación entre los colegas
• Objetivos del trabajo del área, estrategia
• Mostrar el lugar de trabajo
• Ratificación de las funciones del puesto y entrega de medios necesarios
• Formas de evaluación de desempeño
• Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres, relaciones de jerarquía
• Diagnostico de Necesidades de Aprendizaje
• Otros aspectos relevantes del puesto, área o equipo de trabajo

Etapas de la Induccion

ETAPAS DE LA INDUCCIÓN

1.Primera Etapa: Se proporciona información general acerca de la compañía.

2. Segunda Etapa: En esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado. Las actividades de esta etapa son los requerimientos del puesto, la seguridad, una visita por el departamento para que el empleado lo conozca  una sesión de preguntas, respuestas y presentaciones a los otros empleados.

Propósitos de la Induccion

PROPÓSITOS DE LA  INDUCCIÓN 

Facilitar de ajuste del nuevo empleado a la organización:    Ayuda al nuevo empleado a ajustarse a la organización  tanto informal como formalmente. 

• Proporcionar información respecto a las tareas y expectativas en el desempeño:  Los empleados desean y necesita saber lo que se espera de ellos.

• Reforzar una impresión favorable:  Ayuda al emplea a calmar los temores que pudiera tener acerca de si abra tomado una desicion de empleo.

¿Que es Inducción?

 ¿ QUE SE DEBE ENTENDER POR INDUCCIÓN?

La inducción busca la adaptación y ambientación inicial del nuevo trabajador a la empresa y al ambiente social y físico donde va a trabajar.

Este proceso debe ser programado en forma sistemática  llevada a cabo por el jefe inmediato, por un instructor especializado o por un colega.

De igual manera consiste en la orientación  ubicación y supervisor que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse así mismo a las transferencias de personal), durante el periodo de desempeño inicial ("periodo de prueba").

Es el proceso que proporciona a los empleado nuevos la información básica de los antecedentes de la compañía  en dicho proceso se le dice a los empleados sobre las actitudes, normas,valores y patrones de conducta que son esperados por la organización.